シン・ゴジラを初めて観た。テレビでね(笑)

あれだけ話題になってた映画だったけど（君の名はとかも）、まー忙しくて見に行く暇もなく、やっとテレビで観れたんだけどさ、

そもそもの解釈としては、どう変化するかわからない状況の未知のモノがやってきて、それに対して、旧態依然としたやり方でやってると、どーにもならない。

そこで、つまはじきとされている切れ者たちを集めて、今までにないやり方でやっつけるっていうお話。（スゲー端折ってるけどもｗ）

で、思ったんだけど、会計にも当てはまるなーと。

最初はゴジラもうねうねの良くわからないもの。これ、会社の規模が小さい時の固定費ね。

で、進化しちゃってでっかくなっちゃった！→これが売上至上主義でやってたら、知らない間に固定費が増大！

あら大変！！でもどこから手を付けてイイかも分かんないし、そもそも仕訳けとかいい加減にやってたから、決算書みたって、何の経費がかさんでるのかわかんない。

大企業がやってるみたいに、人件費削減してみたり、仕入れ値を値切るっていう、旧態依然としたやり方やってみたけど効果なし（自衛隊出動でミサイルね）。

最後は原爆しかねぇ！みたいな話になり→会社を潰す方向

よーく分析して、色々仮説立てて、検証してみた結果、血液を冷やすという結論が出たと。→これが管理会計なわけですよ！

で、スゲー知恵使って、新幹線ぶつけたり、クレーン車みたいなの使ったり、今ある資源で何とかしてやっつけたという。でもその間、想定外の数値とか出て、どうするどうする？いや、続ける！やるぞ！みたいな状態を経て、最後はやっつけたと。→知恵使って広告に頼らずに、値上げとかしちゃって、地道な作業を続けるんだけど、一向に上手くいかない、そのうち売上下がってやっべーみたいな状況になるんだけど、続けるぞーって社長もみんなも踏ん張って、最後Ｖ字回復するみたいな。

いやー、ゴジラ深いわ深いよゴジラ。

あんまオススメできるやり方じゃないけど、うちなんて、こんな風に改善して行ったもんだから、思わず重ねて見えたよなー。想定外は必ずあるし、想定外を想定に入れておくのは大事だよねー。でもさー、値上げして売れない時期を耐え忍ぶのってきっついよね。

髪の毛全部白髪になってもイイなら、是非お試しくだせぇ(笑)

しっかし、ゴジラの第一形態、キモいねｗｗｗ

2017.11